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腳輪廠車(chē)間工資核算方法
發(fā)表時(shí)間:2012/7/8 21:40:01
以績(jī)效考核形式激勵(lì)員工工作積極性，打破以往平均分配主義。
五金車(chē)間
2010年12月模擬施行公布，2011年1月起正式實(shí)施。
班組長(zhǎng)提交綜合評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，車(chē)間主任根據(jù)計(jì)件產(chǎn)量制定工資表，每月3日前上交人力資源部薪資員處審核。
5.1個(gè)人工資=一次分配工資+二次分配工資
5.2一次分配工資=（個(gè)人出勤小時(shí)/總出勤小時(shí)）*（總計(jì)件工資*0.93）
5.3二次分配工資= （總計(jì)件工資*0.07）* X% (X的值參考明細(xì)表)
6.1 工作紀(jì)律24分
6.2 產(chǎn)品質(zhì)量18分
6.3 安全操作24分
6.4 工作效率16分
6.5 5S達(dá)標(biāo)率18分
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整形組 |
不銹鋼組 |
殼體組 |
X（整形組另外） |
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組長(zhǎng) |
60% |
15% |
15% |
15% |
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排模工 |
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20% |
20% |
10% |
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優(yōu)秀員工（5名） |
15%（1名） |
20% |
20% |
4% |
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一般員工 |
25% |
45% |
45% |
45%/一般員工總數(shù) |
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未達(dá)標(biāo)員工（5名） |
0%（1名） |
0% |
0% |
0% |
浮動(dòng)工資考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
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一
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工作紀(jì)律
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①服從分配、不遲到早退、不打人罵人； 6′ |
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②嚴(yán)禁在工作區(qū)吸煙、工作時(shí)間聊天、玩手機(jī)； 6′ | ||
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③上班時(shí)間必須穿好廠服、佩戴好工作牌； 6′ | ||
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④不亂放茶杯及生活用品。 6′ | ||
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二
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產(chǎn)品質(zhì)量 |
①做好來(lái)料檢查； 6′ |
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②做好自檢、互檢； 6′ | ||
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③批量生產(chǎn)報(bào)廢率不超過(guò)4‰。 6′ | ||
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三
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安全操作
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①帶好勞保用品（手套、耳塞）； 6′ |
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②嚴(yán)禁穿拖鞋、中褲上班； 6′ | ||
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③小件生產(chǎn)必須要用輔助工具； 6′ | ||
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④人離機(jī)床必須切斷電源。 6′ | ||
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四 |
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①按每天個(gè)人產(chǎn)量評(píng)定員工生產(chǎn)效率及工作能力；8′ |
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②請(qǐng)假一天扣2′，2天5′，超過(guò)3天（含3天）扣8′ | ||
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五 |
5S達(dá)標(biāo)率 |
①機(jī)臺(tái)工作區(qū)清理、清掃工作； 6′ |
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②生產(chǎn)物料擺放整齊不超高，通道暢通； 6′ | ||
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③日值打掃衛(wèi)生要徹底。 6′ |
注：以上為評(píng)定各班員工每月浮動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)。違反以上考核內(nèi)容按相應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣分，最后得分作為二次工資分配的依據(jù)。
①各班每月評(píng)定優(yōu)秀員工（最高分?jǐn)?shù)前5名）5名為浮動(dòng)工資4%獎(jiǎng)；
②違反規(guī)定最多、不達(dá)標(biāo)員工（最低分?jǐn)?shù)后5名 ）5名取消本月浮動(dòng)工資。
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