腳輪廠車間管理方法
發(fā)表時間:2012/8/27 11:59:38
生產(chǎn)腳輪廠車間的管理項(xiàng)目及管理方案?
腳輪廠車間是企業(yè)的一級組織，要搞好腳輪廠車間管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須堅(jiān)持以下幾個基本原則：
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和民主管理相結(jié)合的原則。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程度越高，就越需要嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
管理一個生產(chǎn)腳輪廠車間同管理一個企業(yè)一樣，沒有高度集中的行政管理，沒有強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，就難以協(xié)調(diào)整個腳輪廠車間的生產(chǎn)技術(shù)活動；沒有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律，是不可能正常的、有秩序的組織生產(chǎn)的。然而，企業(yè)內(nèi)部腳輪廠車間的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮是建立在高度發(fā)揚(yáng)社會主義民主基礎(chǔ)上的。離開了自下而上的廣泛的民主管理，就不可能建立有效的、有利于生產(chǎn)的集中管理。只有在高度民主基礎(chǔ)上的高度集中，才能得到廣大職工真心實(shí)意的擁護(hù)，才能真正發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的，是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動中反映出來的。所以腳輪廠車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作來做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟(jì)工作的社會主義方向，才能使腳輪廠車間生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
腳輪廠車間的思想政治工作必須落實(shí)在生產(chǎn)上，以生產(chǎn)為中心。腳輪廠車間是一級行政組織，又是企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位，它要完成和超額完成企業(yè)計(jì)劃，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，腳輪廠車間思想政治工作的好壞，最終必然反映到生產(chǎn)上。因而，腳輪廠車間思想政治工作必須做到生產(chǎn)過程中去，及時掌握第一手思想材料，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題，講求實(shí)效，因人施教，有的放矢地開展工作。
思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作去做，必須把用經(jīng)濟(jì)手段管理腳輪廠車間生產(chǎn)技術(shù)活動同思想政治工作結(jié)合起來，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，能夠調(diào)動廣大職工的積極性，大大提高勞動生產(chǎn)率。但是單純用經(jīng)濟(jì)手段，也會產(chǎn)生一些新的問題，如“錢多多干，錢少少干，沒錢不干”的現(xiàn)象。所以在用經(jīng)濟(jì)手段管理腳輪廠車間生產(chǎn)技術(shù)活動的同時，也必須加強(qiáng)思想政治工作，從而使經(jīng)濟(jì)手段在正確思想指導(dǎo)下加以實(shí)施。
按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就是社會經(jīng)濟(jì)過程中現(xiàn)象之間普遍存在的必然的內(nèi)在聯(lián)系，它具有不以人們意志轉(zhuǎn)移的客觀性。要管理好腳輪廠車間，并取得一定成果，必須嚴(yán)格地按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。腳輪廠車間管理之所以必須堅(jiān)持按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，一是因?yàn)閺哪_輪廠車間管理的內(nèi)容要求來看，它要在腳輪廠車間內(nèi)部合理地組織人力、物力、財(cái)力。而合理，就是符合客觀規(guī)律。實(shí)踐證明，要使腳輪廠車間管理取得成效，既要按一定的自然規(guī)律辦事，又必須按一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。二是從腳輪廠車間管理的方法看，也必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。
腳輪廠車間管理的內(nèi)容
腳輪廠車間主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行腳輪廠車間的經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本。為了達(dá)到這個目的，必須加強(qiáng)腳輪廠車間管理。
生產(chǎn)管理
腳輪廠車間的生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)長期和短期的奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃來安排生產(chǎn)。它包括確定有關(guān)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、消耗、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，組織腳輪廠車間的安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃、按進(jìn)度、按品種、按合同均衡生產(chǎn)。
組織管理
腳輪廠車間的組織管理應(yīng)按全員管理、全面管理的要求，從腳輪廠車間實(shí)際情況出發(fā)，對腳輪廠車間設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)范圍，明確分工和協(xié)作，使其合理化、高效化，建立科學(xué)的責(zé)任制和嚴(yán)格的規(guī)章制度。
全面質(zhì)量管理
腳輪廠車間的全面質(zhì)量管理，就是要教育全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹獎懲制度。通過建立全面質(zhì)量保證體系，開展群眾性質(zhì)量管理活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
全員設(shè)備管理
全員設(shè)備管理以設(shè)備綜合經(jīng)營管理為重點(diǎn)，其任務(wù)是提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時教育職工管好、用好、維修好設(shè)備，合理使用工裝，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
工藝管理
腳輪廠車間工藝管理為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供一切技術(shù)條件和保證。它以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，對建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序有著重要作用，其工作主要包括各類技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。同時，組織技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)試驗(yàn)工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織新產(chǎn)品試制和工藝定型準(zhǔn)備工作等。
勞動管理
腳輪廠車間勞動管理的主要任務(wù)是搞好勞動定額管理，合理組織腳輪廠車間勞動分工和協(xié)作，合理安排勞動組織，做好人的培養(yǎng)和使用工作，調(diào)動職工的積極性，千方百計(jì)提高勞動生產(chǎn)率，提高職工文化和科學(xué)技術(shù)水平。
經(jīng)濟(jì)核算
腳輪廠車間經(jīng)濟(jì)核算是對生產(chǎn)中活勞動、物化勞動消耗和勞動成果進(jìn)行計(jì)劃和控制，同時對使用的原材料、輔助消耗材料以及各種成品、在制品、半成品、倉庫物資等定期進(jìn)行盤點(diǎn)，搞好腳輪廠車間的清產(chǎn)核資，落實(shí)腳輪廠車間增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，管好腳輪廠車間原始記錄，進(jìn)行腳輪廠車間會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算，及時地反映腳輪廠車間經(jīng)濟(jì)成果。
現(xiàn)場管理和定置管理
腳輪廠車間現(xiàn)場管理和定置管理主要是教育職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點(diǎn)存放，交通路線暢通無阻，地面和設(shè)備整潔，環(huán)境優(yōu)美，作業(yè)條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清
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